Наверное, все автолюбители знают о легендарном качестве японских машин. Особенно славится этим показателем марка Toyota. Поэтому нет ничего удивительного в том, что автомобили данного бренда разлетаются как горячие пирожки на базаре. Посетите, скажем, онлайн-автоплощадку и посмотрите количество объявлений о продаже новых или подержанных Тойота. Потом вы можете заглянуть туда, скажем, через неделю и увидеть, что большинство из реализуемых машин уже нашли своих новых владельцев. Читайте подробности внашей статье. также берите на заметку следующее. Натяжные потолки по доступной цене ждут всех желающих их установить на сайт garmonia.by.
Почему так происходит? Что ж, даже те, кто далек от автомобильного мира, скорее всего наслышаны об особых методах работы корпорации Toyota Motor, которые недостижимы для большинства других автопроизводителей. Попробуем же понять философию японского автогиганта и назвать ключевые причины его успеха. В основе производственного процесса на заводах Toyota лежит система TPS, созданная более 60 лет назад и активно развивающаяся до настоящего времени. Еще одним столпом, на котором строится политика компании стала философия Toyota Way. Она представляет собой систему ценностей и принципов, базирующихся на:
- уважении к людям,
- командном духе,
- наставничестве,
- постоянном совершенствовании (Kaizen).
Остановимся подробнее на последнем пункте. Кайзен – это стремление непрерывно улучшать какие-либо процессы, тем самым повышая эффективность производства. Чтобы продемонстрировать работу этой системы более наглядно, разберем такой пример:
- На одном из этапов конвейерного производства возникает брак или происходит отклонение от заданного времени операции.
- Рабочая группа, включая руководителей, отправляется непосредственно на место, чтобы изучить реальную ситуацию.
- После сбора данных выполняется анализ, в ходе которого определяется причина проблемы. Например, может оказаться, что детали располагаются далеко от оператора или ему неудобно их брать.
- Предлагаются варианты решения проблемы и контролируется их результативность.
Кайзен имеет огромное значение для рабочих, занятых рутинным физическим трудом. Он позволяет им реализовывать себя, вносить рационализаторские предложения. Руководство компании очень ценит инициативных работников, ведь они намного лучше ориентируются в реальной ситуации на рабочих местах, чем кабинетные инженеры. Также у Тойоты создана многоступенчатая система контроля качества. Проверке подвергаются как автомобили, так и каждое подразделение, занятое в производственном процессе.
Еще одной «фишкой» компании стала система Just-in-time. Она подразумевает четкую поставку комплектующих и деталей от поставщиков прямо на сборочный конвейер. Такая схема позволяет минимизировать складские запасы и удешевить продукцию. Особый подход Toyota демонстрирует даже в организации рабочих мест каждого сотрудника. Они должны соответствовать модели 5S (Сортировка — Соблюдение порядка — Содержание в чистоте – Стандартизация – Совершенствование).
Читайте нас в:
