Строительство представляет собой многоэтапный процесс, реализация которого осуществляется в строгом соответствии с различными требованиями. Поэтому данная работа должна выполняться только профессиональным специалистом. Управление же состоит из перечня мероприятий, которые направлены на оптимизацию стадий разработки проекта, возведение объекта недвижимости. Эта область деятельности отвечает за распределение ресурсов (финансы, персонал), эффективность взаимодействия между всеми участниками процесса, и мониторинг комплекса параметров, способных влиять на сроки, либо качественные характеристики строения. Поэтому профессионализм эксперта играет особую роль, при возведении высотных зданий по строгому регламенту.
Этапы управления строительными процессами
К основным этапам управления строительными процессами относятся:
- Формирование решений для снижения затрат;
- Распределение технологических задач и работ;
- Согласование проектной документации;
- Составление контрактов с подрядными организациями;
- Управление текущими делами;
- Снабжение стройплощадки требуемыми: техникой, транспортными средствами;
- Контроль за реализацией каждого этапа строительных работ;
- Оценка качества и приемка выполненных работ;
- Надзор за движением финансовых ресурсов, их применением;
- Ввод объекта в эксплуатацию.
Управленцы в процессе своей деятельности формируют отчеты о финансах, выполненных работах, фотоотчёты, выписки и прочие виды документации. В процессе контроля строительства могут происходить изменения, сопряженные с нормативными документами государственных учреждений, что требует высокой скорости принятия решений.
Управление строительством включает 2 подвида: людьми и средствами управления. Главные управленческие ведомства руководят организаторами производства, которые контролируют деятельность рабочих и средств производства (спецтехника, монтажными мероприятиями по сборке конструкций).
Цели и задачи управленческой деятельности в процессе строительства
Управление строительством это контроль за динамически изменяющимися процессами, видом применяемых материалов, расположением работников. Это затрудняет определение вероятности неполадок техники, сбоев эксплуатации транспорта. Также строительство относится к категории открытой системы, взаимодействующей с внешней средой. Сторонние организации поставляют машины, стройматериалы, персонал, энергию и иные ресурсы и материалы.
К одной из главных закономерностей управления строительством относятся целенаправленность и оптимизацию деятельности. Поэтому для первого необходимо:
- обозначить цель управленческой деятельности, способы достижения;
- создать формулировку цели, понятную для персонала;
- разработать мотивацию работников для активной работы по реализации проекта недвижимости.
Целенаправленные задачи отличаются по следующим направлениям:
- по временным затратам (оперативные, текущие, перспективные);
- степень важности (второстепенные, стратегические);
- относительно объекта (частные, общие);
- по уровню достижения результата (промежуточные, конечные).
Управляя возведением нового объекта, эксперты стремятся к оптимальным результатам. Это подразумевает строительство зданий с минимальными финансовыми и трудовыми ресурсами.
Читайте нас в:
